A Areco, empresa de tecnologia e consultoria com seu próprio ecossistema de soluções de gestão empresarial, estabeleceu um modelo de Parceria que associa crescimento à entrega efetiva de resultados. Essa iniciativa permite que profissionais assumam responsabilidades diretas pelo desempenho do negócio, participando ativamente das operações, decisões e riscos da empresa.

Inspirado em modelos meritocráticos consolidados no mercado financeiro, como o do BTG Pactual nos anos 1980, o programa da Areco rompe com critérios convencionais baseados unicamente em tempo de serviço ou hierarquia. Nesse novo formato, não há um prazo mínimo para se tornar sócio, permitindo que mentes brilhantes ingressem na sociedade mesmo antes de ocuparem cargos gerenciais.

De acordo com Alvaro Chaves, CEO da Areco, a proposta é clara e intencionalmente provocativa, visando atrair aqueles que se entusiasmam com responsabilidades, metas ambiciosas e a busca por resultados, oferecendo um ambiente de protagonismo real em sua empresa.

“O modelo de Parceria é uma consequência natural para aqueles que verdadeiramente agregam valor. Buscamos indivíduos alinhados com a cultura da Areco, que demonstrem atitude de dono, visão ampla e disposição para assumir responsabilidades. Quando encontramos essas pessoas, abrimos as portas”, destaca o CEO.

O processo de admissão é criterioso e estruturado. A avaliação considera o histórico de impacto mensurável, desempenho abrangente, capacidade de assumir riscos calculados, proatividade constante e forte alinhamento cultural. Para garantir a solidez do modelo, a empresa adota o mecanismo de vesting (tempo mínimo para consolidação da participação societária) e oferece financiamento para a entrada de novos sócios, assegurando que o mérito seja o critério central, e não o capital disponível.

Atualmente, a Areco conta com 12 sócios e adota uma governança colegiada, na qual os próprios sócios participam das decisões estratégicas e auxiliam na avaliação de novos membros. Essa estrutura combina a agilidade característica de empresas de tecnologia com a solidez de um modelo de governança profissional, reforçando o compromisso com a continuidade e perenidade do negócio.

Exemplos como os de Abyezer dos Santos e Rafael Garcia ilustram a eficácia desse modelo na prática: ambos começaram na empresa como estagiário e analista júnior, respectivamente, e agora fazem parte do quadro societário.

“Ao tornar público o modelo de Parceria, buscamos atrair talentos com perfil empreendedor e demonstrar maturidade institucional ao mercado. Enxergamos essa iniciativa não apenas como um programa interno, mas como uma mudança cultural significativa onde o protagonismo não é apenas um discurso”, conclui Chaves.