Especialista mapeia os bloqueios mentais do empreendedor e como vencê-los
Especialista mapeia os bloqueios mentais do empreendedor e como superá-los
Empreender muitas vezes requer coragem contínua. Mesmo os empreendedores mais decididos já enfrentaram o medo, presente em decisões críticas, incertezas no caminho e até nas pequenas escolhas diárias.
De acordo com Kim Folsom, CEO da Founders First Capital Partners e mentora de centenas de empreendedores, identificar e enfrentar esses medos é parte essencial da jornada de qualquer empreendedor que busca sair da mesmice e construir algo significativo.
Folsom identifica os sete principais medos que impedem os donos de negócios de avançar e apresenta maneiras de superá-los, baseando-se em sua própria experiência e interação com empresas em todo o país. As informações foram extraídas da Inc.
- Medo de não alcançar algo maior: A insegurança em relação ao próprio potencial é comum, especialmente entre empreendedores que não cresceram com exemplos de sucesso. Sentir que “este é o máximo que posso alcançar” pode limitar as decisões e impedir o crescimento do negócio.
Folsom vivenciou isso no início de sua carreira. A virada ocorreu ao se conectar com redes de estudantes, participar de eventos e ouvir histórias de fundadores visionários, como Bill Gates, que sonhava em ter um computador em cada casa.
Para ela, buscar inspiração estimula a ambição e amplia as possibilidades.
- Medo da mudança: Mesmo sabendo que é necessário evoluir, muitos empreendedores optam pela estabilidade do conhecido, seguindo o ditado “melhor o diabo que se conhece”.
Em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico, essa resistência pode ser fatal. O conselho de Folsom é não esperar estar totalmente pronto para mudar. Aja mesmo diante da incerteza.
- Medo de fracassar publicamente: O receio de cometer erros diante dos outros é um dos principais bloqueios para o empreendedor moderno. A exposição natural do empreendedorismo faz com que cada falha pareça definitiva, o que raramente é verdadeiro.
Folsom sugere redefinir o fracasso como parte do aprendizado. Cada tentativa fracassada fornece novas informações sobre o mercado, o negócio e o próprio empreendedor.
- Medo de ser julgado por outros empreendedores: Comparar-se com outros fundadores pode gerar um bloqueio ainda mais profundo: o temor de não estar no mesmo “nível” ou “ritmo” que seus pares. Em vez de motivar, essa comparação paralisa.
A solução, segundo a autora, é focar na própria trajetória.
Seu negócio não precisa crescer da mesma forma que o de outro empreendedor – ele precisa crescer de maneira saudável para você, afirma Folsom.
- Medo de não possuir conhecimento suficiente: Muitos fundadores, especialmente em mercados técnicos ou inovadores, sofrem da síndrome do impostor. A sensação de não possuir conhecimento suficiente para liderar pode impedir ações cruciais.
A recomendação é estabelecer uma base sólida de aprendizado contínuo e buscar mentores confiáveis.
Você não precisa saber tudo – apenas precisa saber onde encontrar apoio quando necessário, destaca Folsom.
- Medo de delegar: Liderar requer confiança, e muitos empreendedores relutam em delegar tarefas com medo de possíveis erros. O resultado é sobrecarga, estagnação e uma equipe que não se desenvolve.
Para Folsom, a chave está em delegar de forma clara e acompanhar com confiança. Delegar não é abrir mão do controle, mas sim criar espaço para o negócio crescer além de você.
- Medo de não ser merecedor do sucesso: Esse medo, mais profundo e complexo, está relacionado à autoestima. Muitos fundadores sabotam-se inconscientemente, acreditando não merecer o sucesso que estão construindo.
Folsom destaca que crescer consistentemente também requer trabalho interno. Validar seu valor pessoal, reconhecer suas conquistas e cercar-se de pessoas que o incentivem são passos cruciais para seguir em frente.
Fonte: Exame com adaptações da MundoCoop
